チーム運営について 高速道路システム事業
【リーダーの頭の中】

たまごとじvol.86 2022年7月号より

━ 所属とお名前をお願いします。

高速道路システム事業の折出です。よろしくお願いします。

━ 目指しているチームの姿とは？

3つのテーマがあります。
1つ目は「ワンチーム」。
自分の役割だけで満足するのではなく、チーム（事業）全体での目標視点に置き換え、他人事にならないチームが理想です。
2つ目は「遊び場にできるチーム」。
仕事を楽しめるように相談しあえる事業を目指しています。
3つ目は「失敗を恐れずにチャレンジしやりきるチーム」です。

━ メンバーにどんなことを伝えていますか？

先ほどの「目指す姿」で話した

• ワンチームであること
• チャレンジすること

の他にも

• 大きな視野で物事をとらえる事
• 他事業に貢献する事
• 一人でかかえない事
• 人は違う事
• 調べる事（疑う事）

を伝えるように意識しています。

━ どういった形で伝えていますか？

事業でのミーティングや会食などのコミュニケーションの場面ですね。
必要に応じて資料を使うこともありますが、会話ベースのことが多いです。

━ チームを運営する上で大切にしていることは？

まず「人は違う」ということを忘れないようにしています。
人それぞれ性格や価値観が違うので、同じことでも伝わり方が違います。
それぞれのメンバーに合った伝え方を心がけています。

━ 伝え方の工夫とは？

例えば１、２、３の事柄があって、２を伝えたい時１→２で伝わる人、３→２で伝わる人がいるので、入口を変えている感じですかね。
あとは、その人が分かりやすいものを例にすることもあります。野球に例えたり、家族に例えたり。

━ ほかに大切にしていることはありますか？

対話できる環境作りに気を付けています。
食事の時や喫煙所など、ちょっとした場面での声かけも大事です。できるだけこちらからの一方通行にならないように意見を聞くことを心がけていますが、できているかな……。
あとは、「なるべく早く決断し実行すること」「場の空気感をコントロールすること」も大切にしているポイントです。

━ チームがうまくいっていると感じる時はどんな時？

シンプルに業績が上がっていることが一つですね。
また、メンバー同士で課題について相談し合い、担当外の案件にも積極的に協力している様子など、普段の姿を見てそう感じることも多いです。
悪口や弱音はほとんど聞こえてきません。

━ 事業メンバーに聞いてみたいことは？

将来像や、そこに対して抱えている悩みや不安があれば、聞かせてください。

━ 他のリーダーに聞いてみたいことはありますか？

得意、不得意、失敗談、成功談、事業運営で大事にしているポイントを聞いてみたいです。

━ 折出リーダーの失敗談、成功談は？

昔は、指示することだけを考えていて意見を言えない環境を作ってしまっていました。
メンバーにとって何が一番良いのかを考えられず要求ばかりでしたね。
最近はメンバーにしゃべってもらう、考えてもらう、権限を与えるなどをベースにし、私自身の考え方も変わってきました。
私もわからない事は相談しています。自分で考えてもらうこと、相談することで、メンバーも私自身も成長し事業の成長に繋げていきたいです。

━ 自身の今後の目標は？

リーダーとしては、なんでも話せて良いアドバイスができる存在を目指します。
また、東洋電装グループ全員が働き甲斐や満足度を実感し、ここで働くことが良い生活の一部になることも一つの目標です。入社してよかったとみんなが思える会社に成長させていきたいです。